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2019 - 10 - 21
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21.Oct.2019年10月19日19點19分,企投會上海分會成立暨企投會長三角聯盟成立取得圓滿成功。▲葆蒂蘭國際集團董事長陳秉華先生受邀出席企投會上海分會成立盛典▲企投會理事長...
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專欄
  • 更新日期: 2019 - Oct - 21
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    21.Oct.2019年10月19日19點19分,企投會上海分會成立暨企投會長三角聯盟成立取得圓滿成功。▲葆蒂蘭國際集團董事長陳秉華先生受邀出席企投會上海分會成立盛典▲企投會理事長吳曉波老師發言“企投會”這一全新的社群品牌,在商業迭代和自我革命的時代背景下“應運而生”,在過去的二十年里,企投家無疑是全球商業界最大、也是最值得關注的新型成功者,更是勇氣可嘉的“自我進化者”。企投會上海分會成立暨企投會長三角聯盟成立,能積極促進打造長三角區域產業升級,建設創投生態社群。▲葆蒂蘭國際集團董事長陳秉華先生分享上海作為中國第一批和全球化接軌的城市,這里誕生了第一批買辦,是全世界最重要的金融城市。企投會學員再次齊聚,希望在新的產融商業主義時代,破解焦慮,勇敢迭代,跨界發展,并聚合我們所有的高端資源,創造出新的財富與價值。同時鼓勵企業家打破邊界、不斷進化,一起去開創和見證一個全新的企投家時代。我們相信在不久的將來,以企投會會員為代表的新一代中國企投家,將以一個更富遠見、更富資本思維、更富全球格局的姿態,成為引領中國商業的中堅力量。企投會成員合影留念
  • 2019 . 10 . 21
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    21.Oct.2019年10月19日19點19分,企投會上海分會成立暨企投會長三角聯盟成立取得圓滿成功。▲葆蒂蘭國際集團董事長陳秉華先生受邀出席企投會上海分會成立盛典▲企投會理事長吳曉波老師發言“企投會”這一全新的社群品牌,在商業迭代和自我革命的時代背景下“應運而生”,在過去的二十年里,企投家無疑是全球商業界最大、也是最值得關注的新型成功者,更是勇氣可嘉的“自我進化者”。企投會上海分會成立暨企投會長三角聯盟成立,能積極促進打造長三角區域產業升級,建設創投生態社群。▲葆蒂蘭國際集團董事長陳秉華先生分享上海作為中國第一批和全球化接軌的城市,這里誕生了第一批買辦,是全世界最重要的金融城市。企投會學員再次齊聚,希望在新的產融商業主義時代,破解焦慮,勇敢迭代,跨界發展,并聚合我們所有的高端資源,創造出新的財富與價值。同時鼓勵企業家打破邊界、不斷進化,一起去開創和見證一個全新的企投家時代。我們相信在不久的將來,以企投會會員為代表的新一代中國企投家,將以一個更富遠見、更富資本思維、更富全球格局的姿態,成為引領中國商業的中堅力量。企投會成員合影留念
  • 2019 . 10 . 21
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    21.Oct.為了積極備戰第46屆世界技能大賽,依照世界技能大賽的相關標準,競賽細則等,10月20日早上7點在上海市市北職業高級中學開展上海選拔賽(美容項目)。葆蒂蘭國際作為本次上海選拔賽的支持單位,與上海市人力資源和社會保障局、上海市職業技能鑒定中心、上海市美發美容行業協會以及上海市市北職業高級中學等9家單位共同助力大賽。此次上海選拔賽的選手是唐金榮、劉曉粵、蘇友香、王云云、胡、詩麗、賈甜、李玫、魯學、沈海萌、張秀華、馮家新、朱亞寧和唐雪茹,13位選手選拔出6位選手參加明年的全國選拔賽。此次上海選拔賽參與考評的裁判長為上海美發美容行業協會副會長、世賽美容組組長張文英、世賽美容總裁判長楊韻、裁判韓瑛、范成成、楊嘉、童燕嶺、蔣曉梅、尹俊、謝春霞、李玉、曹青、葛穎穎及姚莉娜等組成。早上7點所有裁判人員、技術人員以及工作人員各就各位。此次選拔賽用時一整天,分為上午場和下午場,裁判長張文英對裁判和選手作賽前指導、講話,強調考核要求和注意事項。上海職業鑒定中心的王漪君老師宣讀考試規則。上午8:30準時開考,考核項目:護膚美容,用時2.5小時。下午12:30考核美甲和化妝兩個項目,考核時間分別為90分鐘。上海美發美容行業協會董元明常務副會長一早來到比賽現場,對裁判人員、技術人員、工作人員以及選手們進行賽前指導,要求嚴格按照世賽管理制度進行,秉持公正、公開、公正的原則。依法履行賽務規定及標準,努力培養選手。葆蒂蘭國際也祝選手在第46屆世界技能大賽上,能夠有項目選手站到世界的舞臺,取得更大的榮譽,為中國助力,為上海添彩,為行業爭光!
  • 2019 . 10 . 03
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    2019葆蒂蘭國際“新女性”品項落地會第四期《珠峰對話》第五期激發思想碰撞引發全新思考擴大思維空間珠峰對話第五期嘉賓主持:美地港自然療愈項目負責人、中醫營養師、中醫心理咨詢師、自然療法的踐行者蔡敏女士珠峰對話第五期嘉賓:叁悅谷雨事業部-閆冰冰、張媛、劉倩、譚禮君、儂美事業部-江釘、臻謎事業部-沈潤珠峰對話第五期主題:女性生命全周期管理從“女性私護”到“女性生命全周期管理”的轉變時代在進步,市場在變化,服務在升級,葆蒂蘭國際新女性事業從最初的女性私護健康到如今“女性生命全周期管理”全新提出,品項走向創新,也給我們帶來了很多空間和機遇,并實現跨越發展。探討女性的生命角色的多樣性,根據女性不同時期生命畫像做最系統最全面的解讀,提出對“她”具體的管理方案,成為最專業、最貼心的私人健康管理顧問。創新有效運用女性生命全周期理論打造定位升級,我們的價值將被重新定義,助力女性由內而外實現身心的健康美麗幸福。打造服務升級 。想客戶所想,以客戶核心需求為出發點,以客戶滿意為服務標準,始終能夠做到以客戶為中心,時刻圍繞客戶,可以為客戶提供更完整的、更系統的解決方案,情景升級了,體驗也升級了。女性生命全周期管理顧問作為一名合格優秀的女性生命全周期管理顧問,只有不斷精進學習才能在不斷變化的環境中所向披靡,成就卓越。從服務、運營、管理打開思維、開拓視野尤其重要,時刻具備學習力和成長力。在新的市場態勢下,建立未來性的思考戰略,才會成為未來的贏家。我們不僅要考慮現在客戶的需求是什么?還要思考未來幾年客戶的需求是什么。保持努力求變的心態和積極擁抱的態度,只有深度的創新者才會產生和時代共振的脈搏。珠峰對話通過客戶、品項、營銷、教育、外援、流量六個維度開拓我們系統化的思維模式更高效,更全面,為創新發展建立強維度思維。
熱點
  • 更新日期: 2019 - Apr - 16
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    正在燃燒中的巴黎圣母院(圖源:英國衛報) 法國時間2019年4月15日18點50分,巴黎圣母院發生嚴重火災!雄偉的塔樓、精美的浮雕、高聳的哥特式尖頂,全都面目全非,哥特式的塔尖在火中倒塌,屋頂化為一座巨坑。濃煙遮蔽了塞納河畔的天空,這座有著800余年,見證歷史變遷的古老而美麗的建筑,讓全世界的文化藝術愛好者感到無比心碎!焚毀,已無法挽回!這是一場歷史悲劇,而我們難以想象的戲劇性的見證了這場悲劇,全世界為巴黎圣母院悲傷!全人類的藝術瑰寶,歷經800年風雨巴黎圣母院位于法國巴黎西堤島,矗立在塞納河畔,始建于1163年,是巴黎大主教莫里斯·德·蘇利決定興建的,整座教堂在1345年全部建成,歷時180多年,正面雙塔高約69米,后塔尖約90米,是法蘭西島地區的哥特式教堂群里面,非常具有關鍵代表意義的一座。祭壇、回廊、門窗等處的雕刻和繪畫藝術,以及堂內所藏的13~17世紀的大量藝術珍品而聞名于世,是古老巴黎的象征。它的誕生凝聚了貴族與百姓,藝術家和普通工匠的心血,閃爍著法國人民的智慧。在教堂中有諸多藝術珍品,其中玫瑰花窗更是舉世聞名。在法國的文化歷史中,巴黎圣母院見證了許多重要的時刻,穿過巴黎的前世今生,與法國的發展有不解之緣。圣母院廣場上的巴黎原點它的前身,是象征著羅馬帝國成為國教的圣特埃努教堂。它的奠基者路易七世,則直接影響了英法百年戰爭。 1455年,教廷在此為圣女貞德召開平反訴訟會。1804年,拿破侖曾在此加冕。1944年二戰結束前,氣急敗壞的希特勒下令燒毀整個巴黎,但他忠誠的將領卻違背命令,將完整的巴黎拱手交還,巴黎圣母院與凱旋門、盧浮宮等著名歷史建筑一起得以完整保存。在第一次與第二次世界大戰結束之際,百姓聚集于此,虔誠地唱響《贊美頌》迎來世界的和平。而今天,它也是“巴黎的頭腦、心臟和骨髓”,是法國道路延伸的起點。850年歷史的巴黎圣母...
  • 2019 . 04 . 16
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    正在燃燒中的巴黎圣母院(圖源:英國衛報) 法國時間2019年4月15日18點50分,巴黎圣母院發生嚴重火災!雄偉的塔樓、精美的浮雕、高聳的哥特式尖頂,全都面目全非,哥特式的塔尖在火中倒塌,屋頂化為一座巨坑。濃煙遮蔽了塞納河畔的天空,這座有著800余年,見證歷史變遷的古老而美麗的建筑,讓全世界的文化藝術愛好者感到無比心碎!焚毀,已無法挽回!這是一場歷史悲劇,而我們難以想象的戲劇性的見證了這場悲劇,全世界為巴黎圣母院悲傷!全人類的藝術瑰寶,歷經800年風雨巴黎圣母院位于法國巴黎西堤島,矗立在塞納河畔,始建于1163年,是巴黎大主教莫里斯·德·蘇利決定興建的,整座教堂在1345年全部建成,歷時180多年,正面雙塔高約69米,后塔尖約90米,是法蘭西島地區的哥特式教堂群里面,非常具有關鍵代表意義的一座。祭壇、回廊、門窗等處的雕刻和繪畫藝術,以及堂內所藏的13~17世紀的大量藝術珍品而聞名于世,是古老巴黎的象征。它的誕生凝聚了貴族與百姓,藝術家和普通工匠的心血,閃爍著法國人民的智慧。在教堂中有諸多藝術珍品,其中玫瑰花窗更是舉世聞名。在法國的文化歷史中,巴黎圣母院見證了許多重要的時刻,穿過巴黎的前世今生,與法國的發展有不解之緣。圣母院廣場上的巴黎原點它的前身,是象征著羅馬帝國成為國教的圣特埃努教堂。它的奠基者路易七世,則直接影響了英法百年戰爭。 1455年,教廷在此為圣女貞德召開平反訴訟會。1804年,拿破侖曾在此加冕。1944年二戰結束前,氣急敗壞的希特勒下令燒毀整個巴黎,但他忠誠的將領卻違背命令,將完整的巴黎拱手交還,巴黎圣母院與凱旋門、盧浮宮等著名歷史建筑一起得以完整保存。在第一次與第二次世界大戰結束之際,百姓聚集于此,虔誠地唱響《贊美頌》迎來世界的和平。而今天,它也是“巴黎的頭腦、心臟和骨髓”,是法國道路延伸的起點。850年歷史的巴黎圣母...
  • 2019 . 01 . 18
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    這是一場給美國企業界帶來強烈沖擊的演講。原本預定800人企業家參加的活動,最終現場1200多個位置全部爆滿。這些美國商界精英,都掏了錢來搶門票。演講結束之后,全場將長時間的掌聲送給這位來自中國的新經濟領袖。以下為馬云演講全文:非常榮幸,從來沒想到會有這多人來聽我的演講。我站在這里的時候,感覺自己如此重要,如此責任重大。謝謝你們!正式開始演講之前,我想請問一下在座有多少人在使用阿里巴巴的服務?好的,不是非常多。那么,你們當中有多少人從來沒有去過中國?好的。20年前,我第一次踏上美國,美國之旅的第一站是西雅圖。來到美國之前,我從課本、老師、學校和父母那里了解美國,我以為自己已經非常了解美國。但是,當我踏上這片土地的時候,我才發現我完全錯了,美國這個社會和我從課本學到的根本不一樣。在西雅圖,我平生第一次認識了互聯網。回到中國之后,我告訴朋友們,我打算開一家互聯網公司。我邀請了24位好友,討論了兩個小時。到了最后,還是沒有人理解我想要做的東西,我們進行了投票,23人選擇反對。我的朋友們勸我說:“忘了它吧!根本就不存在這么一個叫做互聯網的東西,千萬不要去嘗試。”只有一個人對我說:“馬云,我相信你,雖然我不知道你想要做什么,如果你想做,就大膽去做吧,因為你還年輕。”那年,我30歲。沒有任何的計算機知識、商業知識,我開始了創業之路。我開辦了第一家公司,和我的妻子,還有一位同學。我們東拼西湊了1000美元,創業之路非常艱難。當時,我覺得自己是騎在盲虎背上的盲人(成語:盲人摸象,又騎虎難下)。20年風雨過去,我存活了下來。但是創業前三年,生活真的非常糟糕。我清楚地記得,我想向銀行貸款3000美元,這花去了我整整三個月時間,我動用了所有的關系,還是沒拿到貸款。每個人都認為馬云在撒謊,因為1996年的時候他們不相信有互聯網這個東西的存在。有一天,1996下半年,中國正式接入了互聯網。于是,我邀請...
  • 2019 . 01 . 11
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    阿里巴巴集團合伙人、副總裁聞佳參加“加快推進創新驅動發展”論壇,并就創新議題分享了一系列的思考。1創新一直存在創新是人類歷史上一個古老的概念。從使用火、使用工具,到后來有文字符號,都是一個創新的過程,而且這個創新的過程越來越快。因為從時代角度來講,上千年的農耕社會,上百年的工業社會,信息社會才幾十年,創新已經超過所有歷史創新的總和。為什么創新會越來越快?    主要是環境的變化。現在有了創新的基礎設施,有了創新的生態環境。當環境越來越好,創新也會越來越好。現在有很多人說要去模仿硅谷,我認為這個其實是很難的。硅谷在幾十年里培養了一個非常良好的環境,非常良好的生態,如果從現在開始只是說圈一個地、給一點政策,就想去把創新做起來,這個可能性是沒有的。    說到以色列,它不是一個大國,但一定是個強國。我今年去了兩次以色列,我們現在是為了發展而創新,以色列是為了生存而創新,不創新就等死的意志倒逼以色列做了大量創新和改變。全世界最好的菜籃子是在以色列,歐洲整個一半水果和蔬菜是以色列提供,它有全世界最好的滴灌技術。以色列現在差不多一萬個人中有140個工程師,這可能是全世界第一的。最近去的時候我又聽說以色列的研發投入占GDP4.2%,也是全世界第一。我們也去了以色列國防部,以色列規定所有年輕人到18歲都要去部隊。以色列部隊變成整個創新的孵化器,因為所有的年輕人都在那里,而他們客戶、用戶、技術、資金、需求都在那里,有了所有創新需要的條件,這個也是值得我們去思考的。2創新是為了解決問題創新核心還是意識問題。這個意識里面第一個最重要的,就是很多人有一個誤區是為創新為創新,而從阿里巴巴的經驗來看,創新是真正要去解決問題的。當年我們做云計算就是一個案例,阿里巴巴的云計算現在做得不錯,但是,我們也是被倒逼要去做云計算。20...
資訊
  • 更新日期: 2019 - June - 6
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    很多人都知道「樹立明確的目標」是取得進步的根本,但對于如何做好這件事,大多數人其實都陷入了一個誤區。 想了解這個誤區,不妨看看巴菲特和他的私人飛機飛行員Mike Flint之間的一個小故事:Mike Flint做了巴菲特的私人飛行員十年之久,還曾為美國四任總統開過飛機,但他仍在事業上有著更多追求。有一次,他和巴菲特在探討他的職業生涯目標時,巴菲特讓他去做這么一件事。 首先,巴菲特讓Flint寫下他職業生涯最重要的25個目標來。于是,Flint花了一些時間,把這些目標寫了下來。1. 如何讓自己的目標變少非常重要對于個人還是企業,最可怕的狀態是什么?是「什么都能做」,「所有方向都可以是方向」。這意味著你沒有具體的目標,并且什么都不愿舍棄,最后一定就會什么都做不好。脫離這種狀態,最關鍵的一點是:將開放式的問題變成封閉式的問題。比如,滴滴早期找到了「五分鐘內叫到出租車」的這么一個封閉式的目標,就意味著,它一開始不需要去開拓專車或快車,不需要優化用戶乘坐出租車的體驗(比如培訓司機,在車內放上水、紙巾或者雜志),而只需要圍繞著如何覆蓋更多的車,以及優化匹配算法來執行。這樣整個公司的目標是極明確的。2. 專注非常重要在一個人的認知資源有限的情況下,一段時間如果有太多目標,那么很可能哪個都無法完成。盡管「專注」和「聚焦」的概念已經被現代人提及的太多,但真正能做到準確地辨識自己的欲念,去除自己不真正需要的東西的人,還是少數的。 3. 比起「有所為」,「有所不為」可能更加重要這可能和芒格說的「Invert, always invert.」有相通之處。沒有被選中的那 20 件事,其實也是你感興趣的或者有意義的,所以就很容易找到各種合理的理由去在那些目標上花時間。但它們才是默默消耗掉時間,轉移你的注意力,又不能真正產出成果的事情。這種目標比看起來明顯就很愚蠢的東西更加...
  • 2019 . 06 . 06
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    很多人都知道「樹立明確的目標」是取得進步的根本,但對于如何做好這件事,大多數人其實都陷入了一個誤區。 想了解這個誤區,不妨看看巴菲特和他的私人飛機飛行員Mike Flint之間的一個小故事:Mike Flint做了巴菲特的私人飛行員十年之久,還曾為美國四任總統開過飛機,但他仍在事業上有著更多追求。有一次,他和巴菲特在探討他的職業生涯目標時,巴菲特讓他去做這么一件事。 首先,巴菲特讓Flint寫下他職業生涯最重要的25個目標來。于是,Flint花了一些時間,把這些目標寫了下來。1. 如何讓自己的目標變少非常重要對于個人還是企業,最可怕的狀態是什么?是「什么都能做」,「所有方向都可以是方向」。這意味著你沒有具體的目標,并且什么都不愿舍棄,最后一定就會什么都做不好。脫離這種狀態,最關鍵的一點是:將開放式的問題變成封閉式的問題。比如,滴滴早期找到了「五分鐘內叫到出租車」的這么一個封閉式的目標,就意味著,它一開始不需要去開拓專車或快車,不需要優化用戶乘坐出租車的體驗(比如培訓司機,在車內放上水、紙巾或者雜志),而只需要圍繞著如何覆蓋更多的車,以及優化匹配算法來執行。這樣整個公司的目標是極明確的。2. 專注非常重要在一個人的認知資源有限的情況下,一段時間如果有太多目標,那么很可能哪個都無法完成。盡管「專注」和「聚焦」的概念已經被現代人提及的太多,但真正能做到準確地辨識自己的欲念,去除自己不真正需要的東西的人,還是少數的。 3. 比起「有所為」,「有所不為」可能更加重要這可能和芒格說的「Invert, always invert.」有相通之處。沒有被選中的那 20 件事,其實也是你感興趣的或者有意義的,所以就很容易找到各種合理的理由去在那些目標上花時間。但它們才是默默消耗掉時間,轉移你的注意力,又不能真正產出成果的事情。這種目標比看起來明顯就很愚蠢的東西更加...
  • 2019 . 06 . 05
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    第20屆巴菲特慈善午餐拍賣近日落下帷幕,90后波場TRON創始人孫宇晨以創記錄高價456.7888萬美元(約合3153萬人民幣)拍下“巴菲特慈善午餐”,達到歷史最高,成為此次競拍中的最終贏家,孫宇晨也將成為全球首個與巴菲特共進午餐的90后創業者。隨后,孫宇晨通過個人微博正式宣布以破紀錄的4,567,888美元拍下了這場午餐。
  • 2019 . 03 . 29
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    3 月 22 日,阿里巴巴創始人馬云,出席美國西點軍校一年一度的領導力論壇 ,分享了自己關于領導力的理解。馬云說:“大部分人因為看見,所以相信;領導力是因為相信,所以看見。領導力意味著看到別人看不到的事情。今天世界需要領導力,不是去證明自己有多厲害,而是人類一起共同解決問題。要更好地走向未來,應該靠創造更多價值。領導者要做別人不想做的事,要做社會需要的事,消費者需要的事,人民需要的事。領導者不僅要聰明,還要智慧。”未必每個人都有機會成為領導者,但這段話也告訴我們:看到別人看不到的事,做別人不想做的事,你才能創造更多價值。孤盡(花名),本是阿里巴巴一個普通的程序員,因為給阿里巴巴寫了一份技術規范,一度上了知乎熱搜。你可能覺得,寫了一份技術規范,這樣的事兒有什么可說的?其實,事情并沒有那么簡單。為了做成這件事,孤盡整整花了2年多的時間,克服了很多困難才得以完成。2016 年,有一次,孤盡去參加一個跨部門會議,開著開著,雙方忽然掐起來了。起因是兩個團隊使用的代碼規范不一樣,但都想讓別人采用自己的,最后誰都說服不了誰。孤盡說,單兵作戰還好,遇到團體作戰的時候,難免會因為要統一“出拳”的步調,犧牲掉一些效率。想到這,孤盡冒出了一個大膽的念頭:如果有一個統一的規范,讓大家達成共識,效率會不會更高?他馬上把這個瘋狂的想法告訴了身邊的小伙伴,但得到的反饋讓他有點失望:大家都知道那樣會讓效率更高,但是要做成這件事并不容易,所以并不看好這件事。還有人對他說,寫這個規范又不是你的 KPI……遭遇了打擊,但孤盡不肯輕易放棄,他對自己說:對于別人來說,也許是很難,但我不是別人啊。于是他一個人默默堅持著這件事。2016 年 3 月,孤盡在阿里技術同學華山論劍處上發表了第一版《阿里巴巴集團 JAVA 技術規范》。第一版發出去以后,有人為孤盡點贊,但質疑聲也很多。還有人覺得他膽子太大了。用孤盡的話來說,這...
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